協助企業處理勞動契約、人事制度、績效管理、終止勞動關係及職場不法侵害等問題。
從聘任、日常管理到爭議處理，協助企業建立合法、透明且可留存紀錄的程序，使管理決策能被說明與執行。
客戶常見情境
- 企業招募一般員工或高階經理人時，需安排職務內容、試用、保密、競業與智慧財產權條款。
- 員工績效未達預期，管理者希望建立改善與輔導紀錄，但現有制度與文件不足。
- 因營運調整而考慮縮減工時、調整工作內容、資遣或終止勞動關係。
- 員工提出申訴，或發生職場霸凌、性騷擾、衝突及其他職場不法侵害事件。
- 家族成員或重要幹部同時具有股東、董事或受僱人身分，角色與管理程序需要釐清。
主要法律問題
- 勞動契約、工作規則、職務說明與實際指揮監督關係是否一致。
- 工資、工時、休假、調動與績效管理程序是否有足夠的制度依據與紀錄。
- 改善計畫、懲處、資遣、解僱或優離的事由、程序與溝通方式是否適當。
- 保密、競業限制、營業秘密及工作成果歸屬條款是否符合職務與企業需求。
- 申訴、調查、保護措施與後續處理，是否兼顧事實釐清、程序公正與個人資料保護。
服務內容
- 勞動契約及工作規則
- 保密、競業及智慧財產權約定
- 績效改善及輔導制度
- 資遣、解僱及優離方案
- 員工申訴及調查程序
- 職場霸凌及不法侵害處理
- 性騷擾防治及申訴程序
- 高階經理人聘任及離任
- 勞資爭議協商及訴訟
- 企業內部教育訓練
服務重點
服務重點，在於協助企業建立合法、透明且可留下完整紀錄的管理程序，以降低勞資爭議及不當管理風險。
處理流程
- 事實與制度盤點：確認聘僱關係、職務內容、既有規則、往來紀錄與事件時程。
- 程序與風險評估：檢視可適用的管理程序、必要通知、調查方式及可能爭議。
- 文件與溝通安排：完成契約、規則、改善計畫、通知或調查文件，並規劃適當溝通方式。
- 執行與後續檢討：協助留存必要紀錄，並依執行結果調整制度或處理後續爭議。
FAQ
公司營運下滑時，可以單方面縮減工時或調整工資嗎？
不宜單方面變更。因景氣因素縮減工時或工資，應與個別勞工協商合意，並注意對象與實施方式的衡平性。
勞資雙方同意縮減工時，是否應以書面保留紀錄？
建議以書面載明期間、方式、工資、出勤及恢復原條件等事項，並由雙方留存。具體安排仍應依發布時有效的法令與主管機關指引確認。
所謂無薪假，是否代表企業可以完全不支付薪資？
無薪假不是雇主可以任意實施的權利。協商減少工時時，按月計酬全時勞工的月工資仍應符合當時適用的最低工資；期間延長亦應重新取得同意。
家族成員進入企業任職時，是否也應建立聘任、績效與退出規則？
建議建立。家族身分不應取代職務資格、權限、薪酬、績效與退出程序；但是否成立勞動關係，仍須依實際指揮監督與工作型態判斷。
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